Die Skillmatrix zeigt Ihnen, welche Kompetenzen an einer einzigen Person hängen und wo Reservewissen vorhanden ist. So können Sie Vertretung, Wissenstransfer und Schulung gezielt planen, bevor ein Ausfall Ihr Projekt trifft.
SkillmatrixDemo mit BeispieldatenMit KI entwickelt · fachlich gepflegte Kompetenzen
Für Ihren Arbeitsalltag
Transfer dort planen, wo Wissen an einer Person hängt.
Eine Schulungsliste sagt noch nicht, ob ein Team eine Aufgabe übernehmen kann. Relevant sind verfügbare Kompetenzen, Vertretungen und künftige Anforderungen. Gerade seltenes Entwicklungswissen braucht einen benannten zweiten Wissensträger.
Originalaufnahme / Deutsch
Schauen Sie dem Ablauf zu.
Sehen Sie Kompetenzabdeckung, Reservewissen und den Ausfall einer Schlüsselperson im Zusammenhang.
Mit KI entwickelte Anwendung, gezeigt am fiktiven Unternehmen Musterwerk Mechatronik. Sie unterstützt Kompetenzplanung, keine automatische KI-Leistungsbewertung von Beschäftigten.
Vom Eingang zur Entscheidung
Was im Ablauf passiert.
Kompetenzen strukturieren
Rollen, Teams und relevante Fähigkeiten beschreiben. Gemeinsam klären, was eine Kompetenzstufe bedeutet.
Abdeckung ansehen
Aktive Kompetenzen und Reservewissen über Teams und Standorte betrachten. Lücken und einzelne Wissensträger sichtbar machen.
Ausfälle durchspielen
Prüfen, welche Aufgaben bei einem Ausfall ohne ausreichende Abdeckung bleiben. Das ist eine Planungsfrage, keine Bewertung des Menschen.
Transfer planen
Schulung, Tandemarbeit und Wissenstransfer auf konkrete Lücken ausrichten. Den Abgleich mit künftigen Anforderungen regelmäßig aktualisieren.
KI, Regeln und Datenhistorie
Wo KI hilft. Was nach festen Regeln läuft.
Die Skillmatrix wurde mit KI entwickelt. Kompetenzstufen und Abdeckung beruhen auf fachlich gepflegten Angaben und festgelegten Auswertungsregeln. Eine automatische KI-Bewertung von Beschäftigten ist nicht Teil der Anwendung. Für Ihren Einsatz planen wir Datenbankanbindung und Änderungshistorie gemeinsam: Kompetenzstände, Lernmaßnahmen und Freigaben sollen über die Zeit nachvollziehbar sein. Welche Daten gespeichert werden und wer sie sehen darf, legen wir vorab fest. Die Demo zeigt die Kompetenzplanung; Anbindung und Historie werden für Ihren Einsatz gesondert vereinbart.
Vergleichsplan / noch keine Messergebnisse
Dieselbe Aufgabe. Beide Abläufe auf dem Prüfstand.
Ein Team, ein abgestimmtes Kompetenzmodell und derselbe Datenstand. Eine festgelegte Ausfallsituation bildet den Vergleichsfall.
Vertretung finden
Bisheriger Ablauf
Listen und Rückfragen zusammenführen, um aktive Kompetenzen und Reservewissen zu erfassen.
Mit Skillmatrix
Abdeckung und Reservewissen für das festgelegte Anforderungsprofil ansehen.
Das messen wir
Zeit bis zur fachlich bestätigten Übersicht; fehlende oder veraltete Kompetenzangaben.
Transfer priorisieren
Bisheriger Ablauf
Wissenslücken und künftige Anforderungen für die Schulungsplanung zusammenstellen.
Mit Skillmatrix
Wissensrisiken und Strategie-Abgleich als Grundlage für Transfermaßnahmen nutzen.
Das messen wir
Fachlich bestätigte Lücken mit benannter Maßnahme und Zuständigkeit; Pflegeaufwand.
Die Teamleitung prüft die fachliche Abdeckung. Datenerhebung und laufende Pflege zählen zum Aufwand. Der Vergleich bewertet die Planung, nicht die Leistung einzelner Beschäftigter.
Für einen ersten Test
Was wir aus Ihrem Ablauf brauchen.
Ein fachlich abgestimmtes Kompetenzmodell mit verständlichen Bewertungsmaßstäben.
Aktuelle, nachvollziehbare Angaben zur Abdeckung und zu künftigen Aufgaben.
Geklärte Beteiligung, Zugriffsrechte und ein vereinbarter Zweck für personenbezogene Daten.
Vor dem Einstieg
Was Sie vorab wissen sollten.
Bewertet eine KI die Leistung der Mitarbeiter?
Nein. Die gezeigte Anwendung unterstützt Kompetenz- und Wissensplanung. Eine automatische KI-Leistungsbewertung von Personen wird hier nicht angeboten.
Sind die Daten im Video echte Mitarbeiterdaten?
Nein. Die Demonstration verwendet das fiktive Unternehmen Musterwerk Mechatronik mit Beispieldaten.
Wie wird aus der Matrix ein Schulungsplan?
Das Team gleicht vorhandene Kompetenzen mit künftigen Aufgaben ab. Daraus werden konkrete Lernziele, Transfermaßnahmen und Verantwortliche abgeleitet. Umfang und Schulungsformat stimmen wir gemeinsam ab.
Ihr nächster Schritt
Ein eigener Fall fürs kostenlose Erstgespräch.
Wählen Sie ein Team und eine Kompetenz, für die heute eine Vertretung fehlt. Im Gespräch klären wir Datenbasis, Beteiligung und einen passenden Einstieg.